A管理組織
B經(jīng)濟(jì)組織
C協(xié)調(diào)組織
D監(jiān)督機(jī)構(gòu)
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A、建設(shè)單位
B、工程監(jiān)理企業(yè)
C、承包商
D、分包商
A管理性質(zhì)
B投資性質(zhì)
C咨詢(xún)服務(wù)性質(zhì)
D盈利性質(zhì)
A建設(shè)單位
B工程監(jiān)理企業(yè)
C承包商
D分包商
A.組建項(xiàng)目法人
B.組織設(shè)備、材料訂貨
C.培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員
D.組織有關(guān)人員參加工程驗(yàn)收
E.簽訂供貨及運(yùn)輸協(xié)議
A.實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度
B.經(jīng)過(guò)投資決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用三個(gè)發(fā)展時(shí)期
C.堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工的原則
D.嚴(yán)格投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制
E.突出優(yōu)化決策、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則
A.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
B.促使施工單位保證建設(shè)工程使用安全
C.促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
D.為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下良好的基礎(chǔ)
A.監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力
B.主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)
C.建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)
D.與承建單位沒(méi)有利害關(guān)系為原則
E.基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用
A.投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)
D.安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)
A只能反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果，不能反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果
B.只能反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果，不能反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果
C.既能反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果，又能反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果
D.既不反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果，又不反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果
A.結(jié)構(gòu)體系
B.組成內(nèi)容
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作結(jié)構(gòu)
最新試題
索賠的目的只有費(fèi)用索賠。
按索賠的（）分為：承包商與業(yè)主之間的索賠；總承包商與分包商之間的索賠；承包商與供貨商之間的索賠；承包商向保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸公司索賠等
按索賠（）分為：合同規(guī)定的索賠；非合同規(guī)定的索賠。
一般情況下，索賠是指承包商向業(yè)主提出的索賠；反索賠是指（）。
為提高CM單位控制工程費(fèi)用的（），也可在合同中約定，節(jié)余部分由業(yè)主與CM單位按一定比例分成。
按索賠依據(jù)分為：合同規(guī)定的索賠；（）。
建設(shè)工程監(jiān)理合同履行中，下列關(guān)于委托人義務(wù)的表述，錯(cuò)誤的是（）
按索賠（）分為：工期索賠；費(fèi)用索賠。
承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交（），并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。
關(guān)于乙供材料、設(shè)備看樣定板的職責(zé)劃分的觀點(diǎn)，正確的是（）。