單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式和頻度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行（）催交。

A.駐廠
B.辦公室
C.電話
D.會(huì)議


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2.單項(xiàng)選擇題編制設(shè)備監(jiān)造大綱，制訂監(jiān)造計(jì)劃，包括包裝、儲(chǔ)運(yùn)、（）等。

A.質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系
B.發(fā)運(yùn)技術(shù)要點(diǎn)
C.出廠試驗(yàn)驗(yàn)收
D.制造車間的驗(yàn)證

3.多項(xiàng)選擇題設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)是（）。

A.設(shè)備訂貨合同中全部設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他要求及進(jìn)度、供貨范圍等
B.與設(shè)計(jì)圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核
C.設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè)
D.總承包單位制訂的監(jiān)造大綱
E.主要制造工藝與設(shè)計(jì)技術(shù)要求差異的復(fù)核

4.問(wèn)答題

某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對(duì)設(shè)備的采購(gòu)工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購(gòu)、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，確定了采購(gòu)過(guò)程的里程碑。項(xiàng)目部針對(duì)采購(gòu)設(shè)備的具體情況，把采購(gòu)中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購(gòu)工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行了以下工作：
工作一：設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購(gòu)部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購(gòu)部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三：評(píng)審。
1.技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評(píng)審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審，商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3.綜合評(píng)審。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目采購(gòu)部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

采購(gòu)部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)并說(shuō)明理由。對(duì)于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家，要注重審查什么資質(zhì)？其要求是什么？
5.問(wèn)答題某機(jī)電安裝公司中標(biāo)位于海南島沿海碼頭附件的一個(gè)煉化工程的PC項(xiàng)目，工作范圍包括大量鋼結(jié)構(gòu)、超大型塔器（直徑4.8m，長(zhǎng)度78m，重量360t）的采購(gòu)工作。機(jī)電安裝公司成立了項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行。 項(xiàng)目部成立設(shè)備、材料采購(gòu)部，組織工程材料的采辦工作。 根據(jù)技術(shù)文件的要求，超大型塔器需熱處理完畢后，整體到貨安裝。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的塔器采購(gòu)長(zhǎng)名單中A公司位于張家港，B公司位于無(wú)錫，C公司位于西安，D公司位于武漢，E公司位于貴陽(yáng)。項(xiàng)目部擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式優(yōu)選制造廠。采辦合同要求施工現(xiàn)場(chǎng)交貨。 期間發(fā)生了以下事項(xiàng)： 事件一：對(duì)于關(guān)鍵的塔器設(shè)備，項(xiàng)目部派出監(jiān)造工程師駐場(chǎng)監(jiān)造。監(jiān)造工程師依據(jù)制造廠的技術(shù)文件，編制了監(jiān)造大綱，并采用巡檢、停檢、周會(huì)的形式履行監(jiān)造職責(zé)。 事件二：塔器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，機(jī)電安裝公司組織項(xiàng)目技術(shù)部、采購(gòu)部、業(yè)主工程師對(duì)到場(chǎng)的塔器進(jìn)行檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)塔器的進(jìn)料法蘭有一條深約2mm的貫穿密封面的劃痕、塔器裙座的角焊縫焊渣未清理干凈就涂刷防腐油漆。請(qǐng)分析塔器的潛在供貨商情況，選擇合適的采購(gòu)方略。
6.多項(xiàng)選擇題根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的分類，設(shè)置監(jiān)督控制點(diǎn)，包括對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中與合同要求的差異的處置。主要監(jiān)督點(diǎn)要求如下（）。

A.停止點(diǎn)監(jiān)督
B.證據(jù)監(jiān)督
C.文件記錄點(diǎn)監(jiān)督
D.過(guò)程監(jiān)督
E.質(zhì)量監(jiān)督

7.多項(xiàng)選擇題設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的范圍是（）。

bA.設(shè)備設(shè)計(jì)
B.設(shè)備包裝
C.設(shè)備運(yùn)輸
D.設(shè)備制造
E.設(shè)備檢驗(yàn)

8.問(wèn)答題

某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對(duì)設(shè)備的采購(gòu)工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購(gòu)、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，確定了采購(gòu)過(guò)程的里程碑。項(xiàng)目部針對(duì)采購(gòu)設(shè)備的具體情況，把采購(gòu)中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購(gòu)工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行了以下工作：
工作一：設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購(gòu)部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購(gòu)部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三：評(píng)審。
1.技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評(píng)審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審，商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3.綜合評(píng)審。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目采購(gòu)部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)過(guò)程里程碑計(jì)劃有什么要求？項(xiàng)目部在采購(gòu)中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證？
9.問(wèn)答題

某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對(duì)設(shè)備的采購(gòu)工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購(gòu)、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，確定了采購(gòu)過(guò)程的里程碑。項(xiàng)目部針對(duì)采購(gòu)設(shè)備的具體情況，把采購(gòu)中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購(gòu)工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行了以下工作：
工作一：設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購(gòu)部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購(gòu)部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三：評(píng)審。
1.技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評(píng)審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審，商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3.綜合評(píng)審。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目采購(gòu)部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

指出工作一中設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。