A、當(dāng)?shù)卣咭?guī)定增加職工工資、社保、住房公積金
B、增加服務(wù)人數(shù)和臨時要求超時加班
C、市場相關(guān)物價明顯上漲
D、客戶要求增加服務(wù)管理項目和工作量
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A、爭取提前收回
B、確保按時收回
C、決不延后收回
D、力爭合理收回
A、真實性
B、規(guī)范性
C、及時性
D、合理性
A、服務(wù)管理項目的質(zhì)量控制
B、服務(wù)管理項目的安全管理
C、加強干部選拔和員工的技能培訓(xùn)
D、研究用工方式
A、協(xié)同分管的上級領(lǐng)導(dǎo)做好新項目的市場定位
B、協(xié)同分管的上級做好對所在城市項目管理處的市場開發(fā)工作
C、協(xié)同分管的上級領(lǐng)導(dǎo)做好新項目的市場開發(fā)
D、協(xié)同分管的上級做好對所在城市項目管理處的服務(wù)工作
A、集團(tuán)總裁辦
B、集團(tuán)公司
C、區(qū)域經(jīng)營管理中心
D、人力資源中心
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
下列屬于一體化管理的是()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。