A、服務(wù)管理項目的質(zhì)量控制
B、服務(wù)管理項目的安全管理
C、加強干部選拔和員工的技能培訓
D、研究用工方式
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A、協(xié)同分管的上級領(lǐng)導做好新項目的市場定位
B、協(xié)同分管的上級做好對所在城市項目管理處的市場開發(fā)工作
C、協(xié)同分管的上級領(lǐng)導做好新項目的市場開發(fā)
D、協(xié)同分管的上級做好對所在城市項目管理處的服務(wù)工作
A、集團總裁辦
B、集團公司
C、區(qū)域經(jīng)營管理中心
D、人力資源中心
A、確保分管項目簽訂勞動和勞務(wù)合同比率達到98%
B、組織和督導區(qū)域內(nèi)項目管理處開展員工教育培訓
C、協(xié)同集團公司招聘培養(yǎng)和選拔經(jīng)營管理人員
D、確保項目所有收入按時入庫且收繳率達到100%
A、項目市場中為消費者提供的多種經(jīng)營營業(yè)額
B、項目市場中為消費者提供的多種經(jīng)營收入額
C、2015年新開發(fā)項目的合同總金額與當年收入額
D、2015年新開發(fā)項目的合同總金額與當年營業(yè)額
A、2014年以前已簽訂的項目合同在2015年的實現(xiàn)收入額
B、2014年以前已簽訂的項目合同在2015年的實現(xiàn)營業(yè)額
C、2014年以前已簽訂的合同基礎(chǔ)上2015年新補充寫的當年營業(yè)額
D、2014年以前已簽訂的合同基礎(chǔ)上2015年新補充寫的當年收入額
最新試題
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。