A、隱患排查
B、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練
C、督促本單位安全作業(yè)整改措施
D、督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施
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A、教材的管理
B、教務(wù)的管理
C、講師的管理
D、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
A、對(duì)限期整改的結(jié)果進(jìn)行追蹤和檢查
B、負(fù)責(zé)以每月為周期向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)提交集團(tuán)公司各單位的品質(zhì)與風(fēng)控體系總體運(yùn)行情況評(píng)估報(bào)告
C、統(tǒng)籌指導(dǎo)一線崗位的全員培訓(xùn)工作
D、對(duì)檢查分?jǐn)?shù)定期進(jìn)行通報(bào)并據(jù)此發(fā)布獎(jiǎng)懲決定
A、審批開展品質(zhì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制督導(dǎo)檢查計(jì)劃
B、審批各項(xiàng)目品質(zhì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制督導(dǎo)報(bào)告與整改計(jì)劃
C、負(fù)責(zé)品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制存在突出問題項(xiàng)目的預(yù)警
D、至少每月召開兩次品質(zhì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制專題例會(huì)
A、子公司層面
B、分公司層面
C、業(yè)務(wù)部門層面
D、班組層面
E、職能部門層面
F、集團(tuán)層面
G、項(xiàng)目管理處層面
A、《醫(yī)療工程建設(shè)品質(zhì)目標(biāo)管理制度》
B、《餐飲風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)管理制度》
C、《財(cái)務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)管理制度》
D、《餐飲品質(zhì)目標(biāo)管理制度》
最新試題
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。