直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設計機構的設計人員，勘察單位的勘察人員，設備制造商相關人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。

可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。

項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。

根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。

根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于進度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃（）內(nèi)或修訂版進度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進度計劃。

關于雙代號網(wǎng)絡圖的說法，正確的是（）。

關于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。

管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。

（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。

根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，關于不可抗力的說法，正確的是（）。