A、學(xué)員反映拼
B、組織考試
C、工作績(jī)效評(píng)估
D、行為評(píng)估
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A、熟悉公司基本情況、公司文化、公司規(guī)章制度
B、一線員工應(yīng)該掌握崗位基本知識(shí)和技能
C、管理人員應(yīng)掌握集團(tuán)公司的辦公流程
D、深刻理解公司使命
A、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)
B、部門(mén)交叉培訓(xùn)
C、晉職培訓(xùn)
D、組織外訓(xùn)
A、介紹集團(tuán)公司以及所服務(wù)醫(yī)療單位的基本情況
B、介紹集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)章制度
C、根據(jù)所在部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
D、員工行為準(zhǔn)則培訓(xùn)
A、合理性原則
B、適用性原則
C、系統(tǒng)性原則
D、實(shí)效性原則
A、本企業(yè)工齡不滿2年者，扣40%
B、本企業(yè)工齡滿2年不滿4年者，扣30%
C、本企業(yè)工齡滿4不滿6年者，扣20%
D、本企業(yè)工齡滿6不滿8年者，扣5%
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。