A、50元
B、100元
C、150元
D、200元
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A、2
B、3
C、4
D、5
A、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總裁
B、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總裁辦公會(huì)
C、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)副總裁
D、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)總裁
A、自行采配
B、統(tǒng)采統(tǒng)配
C、分發(fā)配送
D、部門采配
A、價(jià)值分析
B、利潤(rùn)分析
C、安全分析
D、成本分析
A、先來后到
B、公平公正
C、優(yōu)勝劣汰原則
D、一視同仁
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程,主要方法包括哪些?()
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。