單項選擇題權(quán)益性資本投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為了獲得其他企業(yè)單位的股權(quán)及收益分配權(quán)而進行資本投資的預(yù)算，根據(jù)有關(guān)（）和年度權(quán)益性資本投資計劃編制
A、投資預(yù)算
B、決策資料
C、投資目標
D、投資計劃
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1.單項選擇題工程預(yù)算是集團公在預(yù)算期內(nèi)多要達到的工程總量規(guī)模的預(yù)算，是在工程結(jié)算預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)各工程項目（）以及工程所消耗各項材料及人工的基礎(chǔ)上編制
A、工程預(yù)算目標
B、工程總量
C、工程計劃
D、工程監(jiān)控
2.單項選擇題銷售預(yù)算是公司銷售各種產(chǎn)品或者提供各種勞務(wù)可能實現(xiàn)的銷售量或業(yè)務(wù)量及其收入的預(yù)算，依據(jù)年度（）預(yù)測的市場銷量或勞務(wù)需求及提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及簽訂的服務(wù)合同編制
A、目標利潤
B、經(jīng)營目標
C、發(fā)展戰(zhàn)略
D、預(yù)算目標
3.單項選擇題集團各子公司、分公司、各管理處、各職能部門上報的財務(wù)預(yù)算方案，需要經(jīng)審查、匯總，在審查、平衡的過程中，由（）進行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)問題提出初步調(diào)整的意見。
A、財務(wù)中心
B、總裁
C、董事會
D、總裁辦公會
4.單項選擇題各子公司、分公司、各管理處、各職能部門按集團公司下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策，結(jié)合實際情況以及預(yù)測的條件，提出詳細的部門財務(wù)預(yù)算方案，于（）前上報財務(wù)中心。
A、11月5日
B、12月5日
C、10月5日
D、1月5日
5.單項選擇題集團同事會或總裁辦公會根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，一般于每年（）底前提出下一年度公司的財務(wù)預(yù)算目標
A、7
B、8
C、9
D、10
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
題型：判斷題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
題型：判斷題
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
題型：單項選擇題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
題型：判斷題
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
題型：判斷題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
題型：多項選擇題
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
題型：判斷題
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
題型：判斷題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
題型：判斷題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
題型：單項選擇題