作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

MRP可用來回答以下（）的問題。