A.1/3
B.1/4
C.1/2
D.1
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A、專家意見推測法，以經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在預(yù)測資料不足的情況下可以發(fā)揮作用
B、預(yù)測時應(yīng)該綜合運用各種可能的方法，不能只拘泥于某一種方法
C、時間序列分析法是企業(yè)進行需求分析預(yù)測時最具有代表性的方法
D、客戶意見推測法使得客觀性增強
A.已裝船提單
B.清潔提單
C.記名提單
D.直運提單
A.物流資源計劃
B.快速反映
C.企業(yè)資源計劃
D.制造資源計劃
A.時窗分批
B.總合計量分批
C.智慧型分批
D.固定訂單量分批
A、供應(yīng)物流
B、銷售物流
C、生產(chǎn)物流
D、回收物流
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。