A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利
B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
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A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
A.設(shè)計(jì)競賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)評審
D.專項(xiàng)委托
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運(yùn)行階段
D.項(xiàng)目管理收尾
A.業(yè)主方自行采購
B.承包商采購
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
A.編制設(shè)計(jì)綱要
B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書
C.設(shè)計(jì)評審
D.確定合同價(jià)
E.簽訂合同
最新試題
業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括（）。
采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。
在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有（）。
施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有（）。