A.項目建設(shè)周期
B.總包單位對分包單位的管理責任
C.業(yè)主對分包單位的付款方式
D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限
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A.企業(yè)定額
B.預算定額
C.工程量清單
D.施工圖設(shè)計
A.施工圖設(shè)計、施工招標和施工等工作開展程序不同
B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同
C.分包單位的選擇和認可程序不同
D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同
E.對分包單位的管理和服務(wù)不同
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目建設(shè)綱要
D.項目管理規(guī)劃
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
最新試題
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有()。
施工總承包模式的最大缺點是()。
施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有()。
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務(wù)委托模式是()。
在物資采購管理工作中,編制完成采購計劃后進行的工作是()。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,具有的優(yōu)點有()。
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的()等實行全過程或若干階段的承包。
建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序,包括()。
屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是()。
采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項,一般由()負責支付。