單項(xiàng)選擇題多元化投資與企業(yè)其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)單位是指（）。

A.相關(guān)多元化
B.多相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.戰(zhàn)略吻合


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1.多項(xiàng)選擇題下列屬于紅海戰(zhàn)略的有（）。

A.已存在的行業(yè)
B.已知的市場(chǎng)空間
C.游戲規(guī)則已確立
D.過去的、老化的戰(zhàn)略
E.新時(shí)代、有活力的戰(zhàn)略

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的方式有（）。

A.放眼其他可選擇的行業(yè)
B.放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
C.放眼客戶鏈
D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
E.放眼客戶的功能性或情感性訴求

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)差別化戰(zhàn)略價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)差異化的機(jī)會(huì)有（）。

A.采購(gòu)活動(dòng)
B.產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)
C.生產(chǎn)過程/技術(shù)相關(guān)活動(dòng)
D.制造/生產(chǎn)活動(dòng)
E.分銷活動(dòng)、營(yíng)銷、銷售和顧客服務(wù)活動(dòng)

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)為（）。

A.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈
B.產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的或能從供應(yīng)商輕易得到
C.較低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本
D.購(gòu)買者規(guī)模大并且具有強(qiáng)大的談判力
E.產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者能用低價(jià)格吸引顧客建立市場(chǎng)

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)采用低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略控制生產(chǎn)成本的基本方式有（）。

A.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
B.實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
C.管理主要資源投人的成本
D.考慮價(jià)值鏈中各種活動(dòng)之間的連接
E.尋求與其他業(yè)務(wù)單位的共享機(jī)會(huì)

6.多項(xiàng)選擇題波士頓矩陣分析中所采用的劃分業(yè)務(wù)類型的依據(jù)有（）。

A.市場(chǎng)占有率
B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率
C.外部環(huán)境機(jī)會(huì)
D.外部環(huán)境威脅
E.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7.多項(xiàng)選擇題SWOT分析方法的主要依據(jù)有（）。

A.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
B.內(nèi)部劣勢(shì)
C.外部環(huán)境機(jī)會(huì)
D.外部環(huán)境威脅
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況

8.多項(xiàng)選擇題一般來講，企業(yè)的資源可以分成（）。

A.有形資產(chǎn)
B.無形資產(chǎn)
C.組織能力
D.品牌
E.企業(yè)文化

9.單項(xiàng)選擇題在波士頓矩陣分析模型中，問題類業(yè)務(wù)的基本特征是（）。

A.高增長(zhǎng)、低占有率
B.高增長(zhǎng)、高占有率
C.低增長(zhǎng)、高占有率
D.低增長(zhǎng)、低占有率

10.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)價(jià)值鏈理論中，企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷與銷售、進(jìn)貨物流、出貨物流、售后服務(wù)屬于（）。

A.基本活動(dòng)
B.支持活動(dòng)
C.競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)
D.聯(lián)盟活動(dòng)