A.實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素
B.與其他競爭對(duì)手戰(zhàn)略實(shí)施方案的比較
C.實(shí)施方案的潛在收益以及可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
D.盡可能包括實(shí)施方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)分析
E.銀行日常經(jīng)營管理的規(guī)范
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A.明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價(jià)值理念
B.培養(yǎng)開放、互信、互助的機(jī)構(gòu)文化
C.建立強(qiáng)大的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),有能力提供風(fēng)險(xiǎn)事件的早期預(yù)警
D.只考慮股東的利益
E.明確記載的危機(jī)處理流程
A.高度重視對(duì)員工守財(cái)和利益沖突政策的培訓(xùn)
B.制定聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急機(jī)制
C.及時(shí)檢測和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素
D.與非營利機(jī)構(gòu)合作,更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),創(chuàng)建更加友善的機(jī)構(gòu)和人文環(huán)境
E.通過接受利益持有者的投訴和批評(píng),深入發(fā)掘商業(yè)銀行的潛在風(fēng)險(xiǎn)
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)
D.操作風(fēng)險(xiǎn)
E.品牌風(fēng)險(xiǎn)
A.外債總額與國民生產(chǎn)總值之比越低,表明外債負(fù)擔(dān)越重
B.償債比例是一國外債本息償付額與該國當(dāng)年出口收入之比,衡量一國短期的外債償還能力
C.應(yīng)付未付外債總額與當(dāng)年出口收入之比衡量一國長期資金的流動(dòng)性
D.國際儲(chǔ)備與應(yīng)付未付外債總額之比衡量一國國際儲(chǔ)備償付債務(wù)的能力
E.國際收支逆差與國際儲(chǔ)備之比反映以一國國際儲(chǔ)備彌補(bǔ)其國際收支逆差的能力
A.業(yè)務(wù)類型
B.交易對(duì)手類型
C.國別風(fēng)險(xiǎn)類型
D.信用風(fēng)險(xiǎn)類型
E.期限
最新試題
有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式,全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。()
下列選項(xiàng)中,屬于商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來源的有()。
聲譽(yù)危機(jī)管理需要技能、經(jīng)驗(yàn)以及全面細(xì)致的危機(jī)管理規(guī)劃,以便為商業(yè)銀行在危機(jī)情況下保全甚至提高聲譽(yù)提供行動(dòng)指南。()
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是有形的,是可以量化的。()
大型商業(yè)銀行普遍擅長零售業(yè)務(wù),有能力將更多資源和技術(shù)持續(xù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。()
下列聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,不是董事會(huì)及高級(jí)管理層的責(zé)任的是()。
普遍認(rèn)為比較有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法不包括()。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)雖然被認(rèn)為是一項(xiàng)長期性的戰(zhàn)略投資,但實(shí)施效果很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。()
在國別風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,高級(jí)管理層的主要職責(zé)包括()。
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)化,說法正確的有()。