A.出口信用保險
B.錯誤與遺漏保險
C.經(jīng)理與高級職員責任險
D.未授權(quán)交易保險
E.營業(yè)中斷保險
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A.交易量
B.客戶滿意度
C.產(chǎn)品成熟度
D.自動化水平
E.員工水平
A.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理計劃
B.采用更為有力的內(nèi)部控制措施
C.購買保險
D.計提風(fēng)險損失準備
E.業(yè)務(wù)外包
A.建立覆蓋商業(yè)銀行各項經(jīng)營管理活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作風(fēng)險動態(tài)識別評估機制,實現(xiàn)操作風(fēng)險的主動識別與內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化
B.優(yōu)化和完善各類作業(yè)流程,平衡風(fēng)險與收益,提升商業(yè)銀行服務(wù)效率和盈利能力
C.在自我評估基礎(chǔ)上建立操作風(fēng)險事件數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建操作風(fēng)險管理的基礎(chǔ)平臺
D.為建立操作風(fēng)險管理的關(guān)鍵風(fēng)險指標體系和操作風(fēng)險計量奠定基礎(chǔ)
E.促進風(fēng)險管理文化的轉(zhuǎn)變,提高員工參與操作風(fēng)險管理的主動性和積極性
A.商業(yè)銀行應(yīng)當系統(tǒng)性地收集、跟蹤和分析與操作風(fēng)險相關(guān)的數(shù)據(jù),包括各業(yè)務(wù)條線的操作風(fēng)險損失金額和損失頻率
B.商業(yè)銀行應(yīng)當制定全行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理政策措施,建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理應(yīng)急計劃
C.銀行應(yīng)當投入充足的人力和物力支持在業(yè)務(wù)條線實施操作風(fēng)險管理,并確保內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的有效性
D.資產(chǎn)規(guī)模超1000億元
E.過去三年平均ROE超10%
A.基本指標法
B.內(nèi)部衡量法
C.打分卡法
D.損失分布法
A.損失頻率,損失嚴重度
B.損失概率,損失嚴重度
C.損失頻率,損失平均值
D.損失概率,損失平均值
A.損失分布法
B.內(nèi)部衡量法
C.打分卡法
D.基本指標法
A.內(nèi)部損失數(shù)據(jù)
B.外部損失數(shù)據(jù)
C.情景分析數(shù)據(jù)
D.債項評級數(shù)據(jù)
A.采用的收入應(yīng)為過去三年中每年正的總收入
B.參數(shù)α應(yīng)為20%
C.計算復(fù)雜程度超過了高級計量法
D.計算過程中采用的總收入僅包含利息凈收入
A.具體
B.可計量
C.可實現(xiàn)
D.責任
最新試題
開展操作風(fēng)險的自我評估的作用包括()。
確認評估對象、繪制流程圖、收集整理操作風(fēng)險信息屬于操作風(fēng)險評估中的()階段。
根據(jù)《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》附則12的規(guī)定,商業(yè)銀行使用標準法計量操作風(fēng)險資本應(yīng)當至少滿足()。
損失分布法的計量思路是在數(shù)據(jù)清洗的基礎(chǔ)上,分別對()和()的概率分布函數(shù)進行估計,采用蒙特卡羅模擬方法進行擬合,進而得到銀行操作風(fēng)險資本額的方法。
在()框架下,銀行對其每個業(yè)務(wù)部門/事件類型組合分別估計頻率和嚴重度兩個概率分布函數(shù),用蒙特卡羅模擬方法擬合出一定置信水平(99.9%)和區(qū)間(一年)的操作風(fēng)險VaR值。
系統(tǒng)缺陷引發(fā)的操作風(fēng)險具體表現(xiàn)為()。
下列商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理和控制措施中,屬于風(fēng)險緩釋措施的有()。
基于()構(gòu)建操作風(fēng)險高級計量法模型是目前國際銀行的主流選擇。
如果內(nèi)部數(shù)據(jù)很翔實,使用高級計量法的操作風(fēng)險計量系統(tǒng)可以不必利用相關(guān)的外部數(shù)據(jù)。()
在巴塞爾委員會對實施高級計量法提出的標準中要求:用于損失計量和驗證的內(nèi)部損失數(shù)據(jù)至少要有5年的觀測期,如果銀行初次使用高級計量法,允許使用3年的內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)。()