【背景材料】某建筑公司與某單位于2003年7月8日簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定，由于甲方責(zé)任造成總工期延誤1天，甲方應(yīng)向乙方補(bǔ)償1萬元，若乙方延誤總工期1天應(yīng)扣除乙方工程款1萬元；施工中實際工程量超過計劃工程量10％以上時超過部分按原單價的90％計算；雙方對施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃達(dá)到一致（圖3-3）。

施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：A工程（基礎(chǔ)土方）原計劃土方量為400m³，因設(shè)計變更實際土方量為450m³（原定單價為80元／m）。
事件二：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴(kuò)大，原計劃土方量由300m³增加到350m³。
事件三：C工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師認(rèn)為基柱內(nèi)管線放線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發(fā)生費用2萬元。
事件四：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設(shè)計圖紙有嚴(yán)重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工程施工中乙方租賃的設(shè)備未按時到達(dá)現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費用1萬元。

【背景材料】某建筑公司與某單位于2003年7月8日簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定，由于甲方責(zé)任造成總工期延誤1天，甲方應(yīng)向乙方補(bǔ)償1萬元，若乙方延誤總工期1天應(yīng)扣除乙方工程款1萬元；施工中實際工程量超過計劃工程量10％以上時超過部分按原單價的90％計算；雙方對施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃達(dá)到一致（圖3-3）。

施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：A工程（基礎(chǔ)土方）原計劃土方量為400m³，因設(shè)計變更實際土方量為450m³（原定單價為80元／m）。
事件二：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴(kuò)大，原計劃土方量由300m³增加到350m³。
事件三：C工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師認(rèn)為基柱內(nèi)管線放線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發(fā)生費用2萬元。
事件四：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設(shè)計圖紙有嚴(yán)重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工程施工中乙方租賃的設(shè)備未按時到達(dá)現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費用1萬元。

【背景材料】某建筑公司與某單位于2003年7月8日簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定，由于甲方責(zé)任造成總工期延誤1天，甲方應(yīng)向乙方補(bǔ)償1萬元，若乙方延誤總工期1天應(yīng)扣除乙方工程款1萬元；施工中實際工程量超過計劃工程量10％以上時超過部分按原單價的90％計算；雙方對施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃達(dá)到一致（圖3-3）。

施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：A工程（基礎(chǔ)土方）原計劃土方量為400m³，因設(shè)計變更實際土方量為450m³（原定單價為80元／m）。
事件二：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴(kuò)大，原計劃土方量由300m³增加到350m³。
事件三：C工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師認(rèn)為基柱內(nèi)管線放線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發(fā)生費用2萬元。
事件四：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設(shè)計圖紙有嚴(yán)重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工程施工中乙方租賃的設(shè)備未按時到達(dá)現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費用1萬元。

【背景材料】某單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-1所示。