某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有（）。
A.原計(jì)劃第3周至第6周為勻速進(jìn)展
B.第3周前半周內(nèi)未進(jìn)行本工作
C.第5周內(nèi)本工作實(shí)際進(jìn)度正常
D.第8周末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前
E.該工作已經(jīng)提前完成
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某工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有（）。
A.本工作已按計(jì)劃完成
B.在第3周下半周內(nèi)沒有進(jìn)行本工作
C.在第3周末，本工作拖欠13％的工作量
D.在第4周末，本工作拖欠5％的工作量
E.在第5周末，本工作拖欠10％的工作量
A.建立設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)
B.定期地、經(jīng)常地收集進(jìn)度報(bào)表資料
C.對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析
D.及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查
E.定期召開會議
A.向承包單位收集信息
B.定時(shí)派專業(yè)人員檢查
C.進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查
D.函數(shù)列表形式
E.報(bào)表形式
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
B.橫道圖比較法
C.S形曲線比較法
D.“香蕉”曲線比較法
E.前鋒線比較法
A.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集
B.審批承包商的報(bào)告
C.數(shù)據(jù)處理
D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析
E.調(diào)整設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作P的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，說明此時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作P的總時(shí)差由原計(jì)劃的6d變?yōu)椋?d，說明工作P的實(shí)際進(jìn)度（）。
進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有（）。
監(jiān)理工程師在進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程中要定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，其收集的方式有（）。
進(jìn)度計(jì)劃（）的工作內(nèi)容是設(shè)備工程實(shí)施過程中的進(jìn)度管理，是進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。
設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度管理的一個（）文件。
某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（）。
設(shè)備工程總工期允許拖延的時(shí)間有限，則以（）作為規(guī)定工期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整。
當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在原計(jì)劃S形曲線左側(cè)，則表明（）。
分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響時(shí)，應(yīng)首先分析（）。