A.工程項目實際進(jìn)展?fàn)顩r
B.工程項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間
C.工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量
D.后期工程進(jìn)度預(yù)測
E.各項工作的最早開始時間和最遲開始時間
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某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（）。
A.第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周
B.第4周末檢查只有工作D拖后而影響工期
C.第4周末檢查時工作A尚有總時差1周
D.第8周末檢查時工作G進(jìn)度拖后并影響工期
E.第8周末檢查時工作E實際進(jìn)度不影響總工期
A.偏差△小于等于該工作的自由時差
B.偏差△大于該工作的自由時差，且小于等于其總時差
C.偏差△大于該工作與其緊后工作之間的時間間隔
D.偏差△大于該工作的總時差
E.偏差△小于等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔
A.進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.審批承包商的報告
C.整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)
D.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比
E.調(diào)整設(shè)備進(jìn)度計劃
A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天
C.將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天
D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天
A.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前
B.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后
C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致
D.實際比計劃拖欠了任務(wù)
A.加工處理收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)
B.調(diào)查分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
C.進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析
D.跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
A.總工期
B.總工期加拖延的時間
C.總工期的限制時間
D.總工期減拖延時間
A.監(jiān)督單體設(shè)備調(diào)試
B.協(xié)助竣工驗收和試運行
C.處理索賠
D.以上均正確
A.審核階段
B.決策階段
C.制定階段
D.執(zhí)行階段
A.月度計劃
B.季度計劃
C.年度計劃
D.實施計劃
最新試題
設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計劃的內(nèi)容有（）。
當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果實際進(jìn)展點落在原計劃S形曲線左側(cè)，則表明（）。
進(jìn)度計劃（）的工作內(nèi)容是設(shè)備工程實施過程中的進(jìn)度管理，是進(jìn)度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。
設(shè)備監(jiān)理工程師在進(jìn)度計劃執(zhí)行階段的工作內(nèi)容有（）。
為了全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，設(shè)備監(jiān)理工程師必須認(rèn)真地做好（）等工作。
在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知其計劃工期等于計算工期，且某工作的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，該工作的（）。
監(jiān)理工程師在進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程中要定期收集反映實際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，其收集的方式有（）。
當(dāng)利用S型曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果實際進(jìn)展點落在計劃S型曲線的左側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作P的總時差由原計劃的6d變?yōu)椋?d，說明工作P的實際進(jìn)度（）。
進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程主要包括（）。