某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定，工期T（周）不得超過80周，也不應短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案后，為提高競爭能力，對其中某技術措施擬定了三個方案進行比較。方案一的費用為C=100+4T；方案二的費用為C=150+3T；方案三的費用為C=250+2T。這種技術措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表3-36。
假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。
如果該工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖3-8所示，則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路？壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路？
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按照評標辦法，計算各投標單位綜合得分，并把計算結(jié)果填入表3-34中。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標是否為有效標？請說明理由。
計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？
在表3-37中將該網(wǎng)絡計劃轉(zhuǎn)化成時標網(wǎng)絡計劃（按最早開始時間繪制），并指出該網(wǎng)絡計劃的計算工期、關鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
在開標后，招標人應對C單位的投標書作何處理？為什么？
在圖3-6中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？關鍵線路包括哪些工作？
推薦合格的中標候選人，并排序。（計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）
按預計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應為多少？該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少？