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單項(xiàng)選擇題（）就是要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有出現(xiàn)偏差，根據(jù)目標(biāo)實(shí)際狀態(tài)采取相應(yīng)措施，使目標(biāo)值得以實(shí)現(xiàn)。

A.目標(biāo)控制
B.目標(biāo)實(shí)施
C.目標(biāo)評(píng)價(jià)
D.目標(biāo)管理

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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目（）是指經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總體目標(biāo)及其衍生子目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)體系的設(shè)置和分解、實(shí)施以及對(duì)完成情況的檢查、處置等環(huán)節(jié)，通過(guò)所有的項(xiàng)目參與者的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種管理過(guò)程與方法。

A.目標(biāo)控制
B.目標(biāo)實(shí)施
C.目標(biāo)評(píng)價(jià)
D.目標(biāo)管理

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2.單項(xiàng)選擇題（）是第二次世界大戰(zhàn)后對(duì)世界影響甚大的一種管理理論，是以1978年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)梅隆大學(xué)西蒙教授為代表的一種學(xué)派理論。1938年美國(guó)哈佛大學(xué)教授巴納德所著的《經(jīng)營(yíng)者的職能》一書(shū)，是這一理論的最初起源。

A.系統(tǒng)工程方法
B.可靠性分析
C.創(chuàng)新工作方法
D.決策方法理論

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3.單項(xiàng)選擇題（）對(duì)于設(shè)備工程這種結(jié)構(gòu)及參數(shù)量都十分復(fù)雜化的系統(tǒng)意義十分重大，因?yàn)槠浔舜岁P(guān)聯(lián)的任意部分失效均會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)發(fā)生故障的可能性的增加。

A.系統(tǒng)工程方法
B.可靠性分析
C.創(chuàng)新工作方法
D.決策方法理論

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4.單項(xiàng)選擇題（）適用于包括政府投資項(xiàng)目在內(nèi)的各類(lèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)。與代建制不同的是，該模式中的項(xiàng)目管理承包方一般要與各分包單位簽訂合同。

A.承建者管理模式
B.投資者自主管理模式
C.項(xiàng)目管理承包模式
D.委托管理模式

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5.單項(xiàng)選擇題（）是指項(xiàng)目的具體實(shí)施者為了在規(guī)定條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果，獲取自身關(guān)聯(lián)利益，按照一定管理理論與方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的模式。這種模式自項(xiàng)目承建實(shí)施方式的出現(xiàn)而一直保持到現(xiàn)在，并且不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要而改進(jìn)。

A.承建者管理模式
B.投資者自主管理模式
C.項(xiàng)目管理承包模式
D.委托管理模式

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6.單項(xiàng)選擇題（）就是指項(xiàng)目的全過(guò)程、生命周期內(nèi)的管理活動(dòng)以投資者為主進(jìn)行管理，沒(méi)有其他方人員的參與。這種模式已經(jīng)不適用于像設(shè)備工程性質(zhì)的大型工程項(xiàng)目，但對(duì)于小型項(xiàng)目仍然是可用的，例如投資額不大的科研項(xiàng)目、家庭裝修項(xiàng)目等。

A.承建者管理模式
B.投資者自主管理模式
C.項(xiàng)目管理承包模式
D.委托管理模式

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7.單項(xiàng)選擇題通常由（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目利益相關(guān)方的管理。

A.業(yè)主
B.總監(jiān)理工程師
C.監(jiān)理工程師
D.項(xiàng)目經(jīng)理

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8.單項(xiàng)選擇題（）是指為了及時(shí)、合理、有效地集成、傳遞、存儲(chǔ)、處置項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程、各個(gè)層次所涉及的人的行為及資源的流向，并確保他們之間的流動(dòng)能彼此和諧與匹配，而采用相關(guān)管理方法與手段實(shí)施有關(guān)工作的活動(dòng)。

A.項(xiàng)目的溝通管理
B.項(xiàng)目的范圍管理
C.項(xiàng)目的采購(gòu)管理
D.項(xiàng)目的綜合管理

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9.單項(xiàng)選擇題（）就是對(duì)項(xiàng)目按照系統(tǒng)的思維與形式進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，按照“認(rèn)識(shí)-定義-集成-溝通-變更-審定”工作循環(huán)確定各項(xiàng)目管理過(guò)程中各子過(guò)程與諸管理要素所需的各種活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)程序、活動(dòng)方法、活動(dòng)資源。

A.項(xiàng)目的溝通管理
B.項(xiàng)目的范圍管理
C.項(xiàng)目的采購(gòu)管理
D.項(xiàng)目的綜合管理

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10.單項(xiàng)選擇題設(shè)備（），可以擴(kuò)展到研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程，一般包括設(shè)備的功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇、工藝設(shè)訓(xùn)、機(jī)電設(shè)計(jì)、投資估算、方案優(yōu)化與評(píng)價(jià)等工作。

A.制造過(guò)程
B.設(shè)計(jì)過(guò)程
C.安裝過(guò)程
D.調(diào)試過(guò)程

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