某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域,該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出.不斷針對(duì)不同類型人群,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車,占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)占有率大幅提升。今年該公司擬推出一款新功能車型,備選車型共有A、B、C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示:根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于()。
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.組合型決策
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該藥業(yè)子公司采用了期望損益決策法進(jìn)行決策,這種方法的第一步是()。
A.列出決策損益表
B.確定決策目標(biāo)
C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)
D.擬訂可行方案
某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè),成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥,有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示:
關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的決策狀態(tài)的說(shuō)法,正確的是()。
A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)
B.該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài),各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)
C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷
D.該種決策可以采用決策樹(shù)分析法進(jìn)行決策
最新試題
根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型,從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。
消除渠道差距的思路包括()
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是()。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn),企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源,它對(duì)于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無(wú)法替代的,這體現(xiàn)了薪酬的()