A.在組織內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源。
B.為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
C.為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對組織部人員做哪些調(diào)整。
D.如何處理出現(xiàn)的利益再分配與組織文化的適應(yīng)問題，如何通過對組織文化的管理來保證組織戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
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A.確定組織的使命和目標(biāo)
B.對外部環(huán)境進(jìn)行分析
C.對內(nèi)部條件進(jìn)行分析
D.對戰(zhàn)略層管理模式進(jìn)行分析
A.管理層戰(zhàn)略包括加強(qiáng)型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本集聚戰(zhàn)略、目標(biāo)積聚戰(zhàn)略
C.職能層戰(zhàn)略包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息管理戰(zhàn)略等
D.知識層戰(zhàn)略包括知識戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、智慧戰(zhàn)略等
A.流程績效指標(biāo)
B.強(qiáng)大的報(bào)告生成和分析功能
C.與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成
D.跟蹤和控制管理思想
A.戰(zhàn)略構(gòu)思
B.流程評價(jià)
C.組織轉(zhuǎn)換
D.系統(tǒng)開發(fā)
A.普遍性
B.持續(xù)改進(jìn)性
C.可跟蹤性和可控制性
D.開放性
最新試題
系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)，提高系統(tǒng)各模塊的獨(dú)立性，盡量減少各子模塊間的相互依賴，這是系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的（）
安裝硬件和軟件，程序編寫、系統(tǒng)測試、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)試用，并轉(zhuǎn)換為新系統(tǒng)等工作屬于（）
在數(shù)據(jù)編碼的后面加一位校驗(yàn)碼，該校驗(yàn)碼是根據(jù)一定的計(jì)算方法由校驗(yàn)碼前的各位編碼計(jì)算出來的校驗(yàn)屬于（）
檢查月份是否大于12，該數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法屬于（）
常見的輸入校驗(yàn)方法中，對所有數(shù)據(jù)項(xiàng)的值求和進(jìn)行校驗(yàn)屬于（）
平衡校驗(yàn)碼根據(jù)數(shù)據(jù)之間的計(jì)算關(guān)系來檢查輸入數(shù)據(jù)的（）
總線網(wǎng)是用一條稱為總線的中央電纜連接所有工作站和其它（）
以業(yè)務(wù)流程為對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，對現(xiàn)有流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段最大限度地提高業(yè)務(wù)流程效率和（）
短小簡單，易擴(kuò)充，但沒有邏輯含義的碼是（）
代碼設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)信息管理的一個(gè)前提條件，其主要任務(wù)就是要提供給信息系統(tǒng)所需使用的（）