問答題

某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力41.5萬m2二級處理，總造價約為2.9億元，其中土建工程約為1.8億元。工程資金來源：35%自有資金；65%銀行貸款。
現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)。地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過2座以上（含2座）10萬m3以上污水處理廠主體施工工程。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。

哪些工程建設(shè)項目必須通過招標(biāo)進行發(fā)包？

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2.問答題某建設(shè)工程，發(fā)包人委托本工程監(jiān)理單位協(xié)助審核相關(guān)合同。監(jiān)理工程師在審核合同時，發(fā)現(xiàn)合同的條款中有以下約定：（1）承包人不得將工程轉(zhuǎn)包，但可以將非主體結(jié)構(gòu)的分部工程分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他分包單位。（2）承包人在本工程的某一分部工程上享有施工技術(shù)的專利權(quán)和設(shè)計資質(zhì)，發(fā)包人委托該承包人就這一分部工程的施工圖進行設(shè)計，經(jīng)工程師簽認后可以使用。工程師對承包人的設(shè)計認可后，承包人的設(shè)計責(zé)任即告解除。（3）若承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)在合同協(xié)議書約定的開工日期前14日，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請后的72小時內(nèi)未予答復(fù)，視為同意承包人的要求，工期相應(yīng)順延。（4）在施工準(zhǔn)備階段，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場公共道路，承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作。（5）若發(fā)包人不按照約定支付工程預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間7天后向工程師提出書面說明后可以停止施工，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)承包雙方還約定，本工程使用的大型屋面板為甲供材料。本工程使用的大型屋面板在現(xiàn)場接收后應(yīng)由誰保管？保管費用由誰支付？
3.問答題某建設(shè)工程，發(fā)包人委托本工程監(jiān)理單位協(xié)助審核相關(guān)合同。監(jiān)理工程師在審核合同時，發(fā)現(xiàn)合同的條款中有以下約定：（1）承包人不得將工程轉(zhuǎn)包，但可以將非主體結(jié)構(gòu)的分部工程分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他分包單位。（2）承包人在本工程的某一分部工程上享有施工技術(shù)的專利權(quán)和設(shè)計資質(zhì)，發(fā)包人委托該承包人就這一分部工程的施工圖進行設(shè)計，經(jīng)工程師簽認后可以使用。工程師對承包人的設(shè)計認可后，承包人的設(shè)計責(zé)任即告解除。（3）若承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)在合同協(xié)議書約定的開工日期前14日，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請后的72小時內(nèi)未予答復(fù)，視為同意承包人的要求，工期相應(yīng)順延。（4）在施工準(zhǔn)備階段，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場公共道路，承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作。（5）若發(fā)包人不按照約定支付工程預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間7天后向工程師提出書面說明后可以停止施工，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)承包雙方還約定，本工程使用的大型屋面板為甲供材料。就本工程使用的大型屋面板的現(xiàn)場接收工作，發(fā)包人和承包人的義務(wù)有哪些？
4.問答題某建設(shè)工程，發(fā)包人委托本工程監(jiān)理單位協(xié)助審核相關(guān)合同。監(jiān)理工程師在審核合同時，發(fā)現(xiàn)合同的條款中有以下約定：（1）承包人不得將工程轉(zhuǎn)包，但可以將非主體結(jié)構(gòu)的分部工程分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他分包單位。（2）承包人在本工程的某一分部工程上享有施工技術(shù)的專利權(quán)和設(shè)計資質(zhì)，發(fā)包人委托該承包人就這一分部工程的施工圖進行設(shè)計，經(jīng)工程師簽認后可以使用。工程師對承包人的設(shè)計認可后，承包人的設(shè)計責(zé)任即告解除。（3）若承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)在合同協(xié)議書約定的開工日期前14日，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請后的72小時內(nèi)未予答復(fù)，視為同意承包人的要求，工期相應(yīng)順延。（4）在施工準(zhǔn)備階段，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場公共道路，承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作。（5）若發(fā)包人不按照約定支付工程預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間7天后向工程師提出書面說明后可以停止施工，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)承包雙方還約定，本工程使用的大型屋面板為甲供材料。各約定是否妥當(dāng)？對于不妥與條款予以改正。
5.問答題某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？
6.問答題某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？為什么？
7.問答題某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)下程延期申請？為什么？
8.問答題某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？
9.問答題某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會4€出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料摜壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
10.問答題某水閘建設(shè)工程項目，建設(shè)單位與施工單位經(jīng)公開招標(biāo)后簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定，水閘的啟閉機設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計單位商定，在設(shè)計文件中標(biāo)明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標(biāo)，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在7：程中標(biāo)后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎(chǔ)工程施工，施工單位采購的水泥進場時，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機構(gòu)在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達不到要求，監(jiān)理機構(gòu)便通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認為質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運費。施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費用。水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費用，建設(shè)單位代扣退貨運費款是否合理？水泥退貨的經(jīng)濟損失應(yīng)由誰負擔(dān)？為什么？