A.在前期物業(yè)管理階段，需要投入較大人力、財力、物力等資源，管理成本相對較高
B.前期物業(yè)管理階段的經(jīng)營收支一般呈現(xiàn)收入少、支出多、收支不平衡和虧損狀態(tài)
C.前期物業(yè)管理的特定內(nèi)容是以后常規(guī)期物業(yè)管理的基礎(chǔ)，對常規(guī)期物業(yè)管理有著直接和重要的影響
D.新建物業(yè)及其設(shè)施設(shè)備往往會因其施工質(zhì)量隱患、安裝調(diào)試缺陷、設(shè)計配套不完善等問題在投入使用的初期集中反映出來
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.物業(yè)銷售之前
B.物業(yè)銷售階段
C.物業(yè)入住階段
D.首次業(yè)主大會召開時
A.對建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷，及時提出并落實(shí)整改方案
B.配合設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量
C.對內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從施工管理的角度提出意見
D.熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程、管線的鋪設(shè)情況，特別注意那些在設(shè)計資料或常規(guī)竣工資料中未反映的內(nèi)容
A.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目管理工作
B.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
C.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
D.對于分期開發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目，對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
A.根據(jù)物業(yè)建設(shè)及目標(biāo)客戶群的定位確定物業(yè)管理的模式
B.提供設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見
C.根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容
D.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A.全體業(yè)主
B.建設(shè)單位
C.物業(yè)產(chǎn)權(quán)人
D.業(yè)主大會
A.普遍性
B.特殊性
C.強(qiáng)制性
D.原則性
A.物業(yè)正常使用期間所需要的常規(guī)性服務(wù)內(nèi)容
B.業(yè)主入住
C.工程質(zhì)量保修處理
D.配合設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量
A.可行性研究
B.規(guī)劃設(shè)計階段
C.建設(shè)階段
D.銷售階段
A.1年
B.2年
C.5年
D.10年
A.1年
B.2年
C.10年
D.5年
最新試題
在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理？
以下關(guān)于早期介入的說法中，正確的有（）。
某物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，并針對該項(xiàng)目情況為建設(shè)單位提出了咨詢性意見，屬于建設(shè)階段的內(nèi)容的有（）。
物業(yè)建設(shè)和銷售過程中，建設(shè)項(xiàng)目由于多種原因往往會存在一些問題，主要表現(xiàn)在（）。
在物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，以下屬于早期介入內(nèi)容的是（）。
說明早期介入在物業(yè)建設(shè)各階段有哪些主要內(nèi)容？
物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究階段，以下對其早期介入方法和要點(diǎn)表述正確的是（）。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗(yàn)收，主要是（）。
請問如果你是該項(xiàng)目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力，把入室維修工作引入正軌？
在物業(yè)竣工驗(yàn)收后，工程進(jìn)入質(zhì)量保修期，在物業(yè)前期管理階段，保修期內(nèi)出現(xiàn)以下保修事務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的有（）。