A.人員調(diào)配圖
B.人員核查法
C.馬爾科夫分析方法
D.德爾菲法
E.對地方勞動力市場的預測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導的支持
A.定性預測方法是一種最簡單也是最常用的預測方法
B.定性預測方法又被稱作統(tǒng)計學方法
C.德爾菲法一般適合于對人力總額的預測
D.定性預測方法常用的有主觀判斷法和德爾菲法
E.定性預測方法依賴的是人的數(shù)字處理能力
A.企業(yè)規(guī)模
B.人口統(tǒng)計趨勢
C.經(jīng)濟因素
D.地理環(huán)境和競爭因素
E.組織文化
A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在恰當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開發(fā)
D.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?br />
E.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準
A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過剩
D.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡
最新試題
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
制定人力資源計劃,實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責任歸屬:誰來做
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
人才盤點的內(nèi)容主要包括()
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。