A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化,使委托方對項目的目標進行調(diào)整,因而對項目內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改變
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A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設(shè)階段
A.工作大綱
B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
C.咨詢服務(wù)合同附件
D.項目建議書
E.初步設(shè)計圖紙
A.工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂,使所有文件形成一個有機的整體,相互配套
B.工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D.工程項目管理制度,要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施
A.質(zhì)量
B.進度
C.費用
D.功能特性
A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B.對偏差進行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計劃
最新試題
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定,這是()
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元,建筑安裝費1500萬元,其他工程費1000萬元,基本預(yù)備費200萬元,漲價預(yù)備費600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有()
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中,表述正確的是()。
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說法正確的有()。
()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標準的有()。
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。