A.質(zhì)量
B.組織
C.實(shí)施
D.財(cái)務(wù)

A.雙因理論
B.X 理論
C.Y 理論
D.公平理論

A.爭(zhēng)議評(píng)審組由發(fā)包人和承包人協(xié)商成立
B.爭(zhēng)議評(píng)審組由有合同管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成
C.在爭(zhēng)議評(píng)審期間，暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行
D.爭(zhēng)議評(píng)審組做出的書(shū)面決定做出后，具有法律強(qiáng)制性

A.交易平臺(tái)
B.公共服務(wù)平臺(tái)
C.行政監(jiān)督平臺(tái)
D.個(gè)人信用平臺(tái)

A.確保質(zhì)量管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求
B.確保各過(guò)程獲得其預(yù)期輸出
C.報(bào)告質(zhì)量管理體系的績(jī)效以及改進(jìn)機(jī)會(huì)，特別是向最高管理者報(bào)告
D.確保在整個(gè)組織中，推動(dòng)以最高管理者為關(guān)注焦點(diǎn)
E.確保在策劃和實(shí)施質(zhì)量管理體系變更時(shí)保持其完整性

A.業(yè)主能夠直接控制工程費(fèi)用
B.可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工
C.可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能
D.可利用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期

A.工作順序安排
B.工作時(shí)間估算
C.進(jìn)度計(jì)劃制定
D.規(guī)劃進(jìn)度管理

A.提高施工企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理
B.在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施
C.進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)
D.對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

A.500，200
B.500，-200
C.-500，200
D.-500，-200

A.節(jié)點(diǎn)起著連接工作的作用，但不需要消耗時(shí)間和資源
B.虛工作用虛箭線表示，表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間關(guān)系
C.總持續(xù)時(shí)間最大的線路稱作關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路只有1條
D.工作與其緊前工作之間，工作與其緊后工作之間不得出現(xiàn)虛工作