A.從整個(gè)公司的角度來看，公司既要建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系
B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來的
C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來的
D.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)，而且必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配
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A.企業(yè)生存的目的定位
B.企業(yè)的經(jīng)營宗旨
C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
D.企業(yè)的經(jīng)營策略
A.應(yīng)變性
B.長期性
C.全局性
D.計(jì)劃性
A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期
C.從戰(zhàn)略收益分析是否實(shí)際可行
D.從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析是否實(shí)際可行
A.在什么市場能取得競爭優(yōu)勢
B.什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競爭對手
C.競爭對手可能采取的行動(dòng)
D.如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要
A.市場營銷戰(zhàn)略
B.人力資源戰(zhàn)略
C.信息技術(shù)戰(zhàn)略
D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
最新試題
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。
下列各項(xiàng)中，能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的有（）。
M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括（）。
高級管理層的作用包括（）。
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，下列屬于公司使命的有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說法中，正確的有（）。
甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。同時(shí)也對公司的各個(gè)部門如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部等的運(yùn)營和協(xié)調(diào)進(jìn)行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。
如果由于用多個(gè)指標(biāo)對多個(gè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括（）。
根據(jù)波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進(jìn)行定位的選擇過程。
下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施中需要解決的主要問題的有（）。