A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.適應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
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A.企業(yè)價(jià)值的變化
B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
C.外部環(huán)境的變化
D.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化
A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期不常發(fā)生
B.漸進(jìn)性變革發(fā)生時(shí)全面轉(zhuǎn)化
C.革命性變革影響整個企業(yè)體系
D.漸進(jìn)性革命影響整個企業(yè)體系
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)
A.組織障礙
B.文化障礙
C.心理障礙
D.私人障礙
A.企業(yè)資源分析
B.競爭環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.企業(yè)的核心競爭力分析
最新試題
下列各項(xiàng)中，會成為組織變革障礙的有（）。
表中，“X”處應(yīng)填為（）
征詢型公共關(guān)系策略。這一策略的特點(diǎn)是：文化性強(qiáng)、影響力大，但活動成本較高。因此，運(yùn)用這一策略時(shí)要注意量力而行。常見做法有：為災(zāi)區(qū)捐款；贊助文化、體育活動；利用重要機(jī)會組織一些大型活動，邀請嘉賓，渲染氣氛等。（）
甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動。同時(shí)也對公司的各個部門如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部等的運(yùn)營和協(xié)調(diào)進(jìn)行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。
下列各項(xiàng)措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。
下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有（）。
表中，“Y”處應(yīng)填為（）
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，下列屬于公司使命的有（）。
高級管理層的作用包括（）。
下列各項(xiàng)中，能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的有（）。