多項(xiàng)選擇題關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容,下列說法正確的有()。

A.受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響
B.戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用
C.識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)
D.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素的有()。

A.產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性
B.產(chǎn)業(yè)生命周期階段
C.政治制度
D.產(chǎn)業(yè)集中程度

2.多項(xiàng)選擇題下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

3.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位包括()。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略
B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用
C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用
D.風(fēng)險(xiǎn)管理策略決定著企業(yè)戰(zhàn)略的方向

5.多項(xiàng)選擇題下列方法中,能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有()

A.壓力測(cè)試
B.順向測(cè)試
C.穿行測(cè)試
D.風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估

最新試題

MC公司是一家在美國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。該公司剛剛從英國(guó)采購(gòu)了一批原材料,合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔(dān)心未來英鎊對(duì)美元升值,所以考慮對(duì)該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值,有以下3個(gè)備選方案:(1)遠(yuǎn)期合約套期保值;(2)貨幣市場(chǎng)套期保值;(3)不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場(chǎng)獲取以下信息:現(xiàn)時(shí)英鎊即期匯率為1.65美元;現(xiàn)時(shí)180天英鎊遠(yuǎn)期匯率為1.62美元(遠(yuǎn)期合同約定匯率);兩國(guó)180天存貸款利率分別為1%和1.5%,MC公司的分析師預(yù)測(cè)180天后英鎊即期匯率為:要求:請(qǐng)計(jì)算出每個(gè)方案的預(yù)期現(xiàn)金支出,從中選擇一個(gè)預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)主要產(chǎn)品受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求及價(jià)格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故,有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長(zhǎng)期借款,用于專用設(shè)備的購(gòu)置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長(zhǎng)期借款余額折合人民幣為4.4億元,到期日短于3年的長(zhǎng)期借款所占比重達(dá)到80%,如果到期不能償還,可能要面臨倒閉。要求:根據(jù)上述信息,判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則,確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接校ǎ?/p>

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是一個(gè)軟件開發(fā)公司,在軟件開發(fā)過程中,會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn),為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),其中包括:(1)對(duì)于軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),采用成熟的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn);(2)完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目利用保險(xiǎn),保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償,作為交換,在合同開始時(shí),該公司要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi);(3)軟件開發(fā)過程需要大額資金,但是投資者的資金可能不足以維持,所以該公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在資金嚴(yán)重短缺時(shí),由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。要求:判斷各項(xiàng)措施所對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略

題型:?jiǎn)柎痤}

馬爾科夫分析是一項(xiàng)定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點(diǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去,結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對(duì)公司的重要性,開出高價(jià),后來查出是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員,與外包公司的人員串通,對(duì)于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費(fèi)用,導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風(fēng)險(xiǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司屬于建筑防水材料行業(yè),是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商。我國(guó)建筑防水行業(yè)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),由于行業(yè)分散、市場(chǎng)規(guī)模大,盡管經(jīng)過了多年的競(jìng)爭(zhēng)淘汰,行業(yè)集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入,雖然有一部分投入并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的技術(shù)或產(chǎn)品,但經(jīng)過十余年的發(fā)展,該公司積累的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)無法超越,形成強(qiáng)大的內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力,并且企業(yè)會(huì)更進(jìn)一步加大研發(fā)力度。2013年公司品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高,市場(chǎng)版圖得到了大力擴(kuò)張。(1)公司產(chǎn)品由局部市場(chǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇。公司“滲透全國(guó)”的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著,市場(chǎng)領(lǐng)域已從局部市場(chǎng)走向全國(guó)市場(chǎng),市場(chǎng)輻射能力大幅度提高。但隨著公司大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃的實(shí)施,公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長(zhǎng)的人才需求,而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化,進(jìn)而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)新產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的提高,使公司產(chǎn)品線不斷拓寬,系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)更加明顯,應(yīng)用領(lǐng)域和市場(chǎng)空間不斷得到拓展。作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的龍頭企業(yè),公司將享有更高的市場(chǎng)份額。(3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)承包商與重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項(xiàng)目客戶往往要求供應(yīng)商提供一定額度的墊資,且貨款結(jié)算周期相對(duì)較長(zhǎng)。由于公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快,同時(shí)在當(dāng)前的招標(biāo)模式下,客戶將支付方式作為選擇供應(yīng)商的重要條款,導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長(zhǎng)過快,如果回款不及時(shí)將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全,進(jìn)而影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司主要原材料供應(yīng)商比較穩(wěn)定,近年來隨著原材料采購(gòu)量及產(chǎn)品種類的逐步增加,公司也相應(yīng)增加了供應(yīng)商數(shù)量,不存在單一供應(yīng)商或客戶占公司采購(gòu)、銷售比例超過30%的或嚴(yán)重依賴少數(shù)供應(yīng)商及客戶的情況。但供應(yīng)商數(shù)量的增多也帶來了管理上的難題,有一部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題,給公司驗(yàn)收工作帶來了壓力。公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品,受國(guó)際原油市場(chǎng)的影響較大,因此,如果上述原材料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)較大幅度波動(dòng),將對(duì)該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響。要求:簡(jiǎn)要分析該公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型。

題型:?jiǎn)柎痤}