精益物流系統是根據市場需求，從產品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當時的需要向前一道工序和車間領取物料，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按照這些指令進行生產。因此，精益物流系統實行的是推動式生產。

簡述生產物流系統設計。

TOC實質上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。

在ERP中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。

"鼓"是一個企業(yè)運行OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產的節(jié)奏--"鼓點"。要維持企業(yè)內部生產的同步、企業(yè)生產和市場需求的同步，存在著一系列的問題。

一般精益物流系統企業(yè)的工廠布置中配置在制品中間庫，但嚴格限定其占地范圍

根據OPT的觀點，為了使瓶頸上的產銷率達到最大，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸上的加工批量要小。

ERP是一個高度集成的信息系統，它必然體現物流信息同資金流信息的集成，因而傳統的MRPⅡ系統的制造、供銷和財務三大部分依然是ERP系統不可跨越的重要組成。因此，MRPⅡ已經"不再存在于"ERP之中。

與"繩子"的目標（使產銷率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫存最小。

由于U型生產單元的出口和入口都在同一位置上，這使得"推動式"的準時化生產能夠在生產單元的各個工序實現。