簡述約束理論的五大核心步驟。

TOC是以色列物理學家Eli-Goldratt博士于19世紀70年代提出的。它產生的時間不長，卻取得了令人矚目的成就，是繼MRP和JIT之后出現的又一項組織生產的新方式。

一般采用精益物流系統(tǒng)的企業(yè)，在工廠布置時要設置在制品中間庫，以便于存放少量的在制品。

企業(yè)要增加產銷率通常會在MCMP方面（即原料、能力、市場和政策）想辦法。

精益物流系統(tǒng)嚴格根據訂貨與預測組織生產，通過看板在工序間傳遞物料需求信息，并利用看板的權威性將生產控制權下放到各工序，因此，這種控制方式是集中的。

在ERP中，財務系統(tǒng)只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。

精益物流系統(tǒng)的存儲水平遠遠高于MRP。

一般精益物流系統(tǒng)企業(yè)的工廠布置中配置在制品中間庫，但嚴格限定其占地范圍

ERP可以支持對工作流（業(yè)務處理流程）的管理。

"未來現實樹"用來突破當前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認當前面對的不如人意的狀況確實能夠用這個突破法使之轉變成令人滿意的結果。