A.1020
B.980
C.1100
D.1000
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A.75000
B.78000
C.80000
D.86000
A.3420.45
B.2920.45
C.3505
D.4005
A.彈性預算法
B.零基預算法
C.定期預算法
D.固定預算法
A.單位機器工時的變動電力費用為1元/小時
B.當生產(chǎn)能力為90%時,電力費用總額為1400萬元
C.如果需要機器工時1100萬小時,則電力費用總額為1600萬元
D.當生產(chǎn)能力為50%時,單位機器工時承擔的電力費用2元/小時
A.16000
B.24000
C.40000
D.20000
最新試題
下列關于全面預算的說法中,不正確的有()。
下列預算中,不能夠既反映經(jīng)營業(yè)務又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的是()。
下列各項中,屬于增量預算應用條件的有()。
計算分析題:D公司6月份現(xiàn)金收支的預計資料如下:(1)6月1日的現(xiàn)金余額為12000元,已收到未入賬支票3000元。(2)產(chǎn)品售價10元/件,4月銷售10000件,5月銷售12000件,6月預計銷售15000件,7月預計銷售20000件。根據(jù)經(jīng)驗,商品售出后當月可收回貨款的40%,次月收回30%,再次月收回25%,另外5%為壞賬。(3)進貨成本為8元/件,平均在18天后付款(每月按30天計算,每天的進貨額都相等)。編制預算時月底存貨為次月銷售量的10%加500件。5月底的實際存貨為1500件,應付賬款余額為50000元。(4)6月的費用預算為14000元,其中折舊為4000元,其余費用須當月用現(xiàn)金支付。(5)預計6月份將購置設備一臺,支出50000元,須當月付款。(6)6月份預交所得稅20000元。(7)現(xiàn)金不足時可從銀行借入,借款額為10000元的整數(shù)倍,利息在還款時支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。(8)年末統(tǒng)一計提壞賬準備。要求:(1)編制6月份的現(xiàn)金預算(請將結果填列在給定的"6月份現(xiàn)金預算"表格中,分別列示各項收支金額);(2)預計6月份的稅前利潤。
計算分析題:某企業(yè)現(xiàn)著手編制2015年6月份的現(xiàn)金收支計劃。預計2015年6月月初現(xiàn)金余額為8000元;月初應收賬款4000元,預計月內(nèi)可收回80%;本月銷貨50000元,預計月內(nèi)收款比例為50%;本月采購材料8000元,預計月內(nèi)付款70%;月初應付賬款余額5000元需在月內(nèi)全部付清;月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元;本月制造費用等間接費用付現(xiàn)16000元;其他經(jīng)營性現(xiàn)金支出900元;購買設備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時,可向銀行借款,借款金額為1000元的倍數(shù);不考慮借款利息的支付,現(xiàn)金多余時可購買有價證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。要求:(1)計算經(jīng)營現(xiàn)金收入。(2)計算經(jīng)營現(xiàn)金支出。(3)計算現(xiàn)金余缺。(4)確定最佳資金籌措或運用數(shù)額。(5)確定現(xiàn)金月末余額。
下列預算方法中,能夠保證預算期間與會計期間相對應的是()。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,一季度至四季度的預計銷售量分別為1000件、800件、900件和850件,生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一季度銷售量的10%,每一季度末的材料存量等于下一季度生產(chǎn)需要量的20%0該公司二季度的預計材料采購量為()千克。
滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為()。
已知A公司在預算期間,銷售當月收回貨款50%,次月收回貨款35%,再次月收回貨款15%。預計8月份貨款為20萬元,9月份貨款為30萬元,10月份貨款為50萬元,11月份貨款為100萬元,未收回的貨款通過"應收賬款"核算,則下列說法正確的有()。
在成本習性分析的基礎上,分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應多種情況的預算是指()。