A.設(shè)置更為全面的指標(biāo)體系
B.比較產(chǎn)出結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)率
C.刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項(xiàng)目
D.合并同類項(xiàng)，將增值貢獻(xiàn)率的產(chǎn)出歸到一個(gè)更高的類別
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A.苛嚴(yán)誤差
B.標(biāo)準(zhǔn)誤差
C.正偏誤差
D.絕對(duì)誤差
A.相似偏差
B.后繼效應(yīng)
C.對(duì)比偏差
D.暈輪效應(yīng)
A.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低
B.懲罰一些不服管理的員工
C.壓縮提薪人員的比例
D.為裁員提供有說(shuō)服力的證據(jù)
A.②③①④
B.③①②④
C.②①③④
D.①②③④
A.量詞式的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
B.等級(jí)式的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
C.數(shù)量式的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.描述式的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
績(jī)效考評(píng)方法對(duì)比分析可以從（）等方面進(jìn)行
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)有（）。
績(jī)效監(jiān)控的有效性主要取決于（）。
績(jī)效溝通的重要性體現(xiàn)在（）
績(jī)效管理評(píng)估的指標(biāo)包括（）。
績(jī)效輔導(dǎo)中，優(yōu)秀的指導(dǎo)者應(yīng)在（）層次上發(fā)揮作用。
下列屬于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序的有（）
為避免出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)偏誤，應(yīng)（）
為了對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)，管理者應(yīng)選擇的績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)是（）。
績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)有（）。