A.認知成果
B.技能成果
C.情感成果
D.績效成果
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A.工作分析
B.責任分析
C.任職條件分析
D.人員分析
A.受訓者在工作過程中行為方式的變化和改進等
B.受訓都取得的生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)管理方面的業(yè)績
C.受訓者在技能、態(tài)度、行為方式等方面的收獲
D.受訓者對培訓項目的主觀感覺或滿意程度如何
A.對于中層人員應(yīng)以灌輸理念能力為主
B.對于高層管理人員應(yīng)采取短期而密集的方式
C.對于基層員工,需要加強其專業(yè)技能的培訓
D.要根據(jù)不同的培訓內(nèi)容來設(shè)計相適應(yīng)的培訓方法
A.系統(tǒng)性
B.標準化
C.有效性
D.普遍性
A.崗位指南就是崗位說明書
B.崗位指南必須像技術(shù)手冊那樣精確
C.崗位指南使包含許多復雜步驟的任務(wù)簡單化
D.崗位指南無法代替培訓,它增加了培訓成本
最新試題
培訓前效果評估的作用包括()
一般來說,基層管理人員培訓的重點內(nèi)容包括()。
簡述企業(yè)選配培訓教師的基本標準有哪些。(2012年5月二級真題)
培訓效果行為評估的具體方法有()
在制定培訓規(guī)劃時,應(yīng)進行綜合平衡,及平衡()
管理人員培訓開發(fā)計劃的編制應(yīng)以()為基本點。
編排培訓課程的關(guān)鍵點包括()。
預設(shè)培訓評估項目和工具可以從培訓計劃角度考察,可將其細化的指標是()。
現(xiàn)代培訓按其性質(zhì)分為()。
[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè),擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鋼板、型鋼等五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠。可以冶煉300個鋼號,軋制750多個品種規(guī)格的鋼材,已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。2014年,公司進行了體制改革,建立了新的公司領(lǐng)導班子,給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求,M公司規(guī)劃投資建設(shè)一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地,計劃總投資80億的新廠房正在建設(shè)之中。預計2年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),相比公司已有的幾條生產(chǎn)線,新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉(zhuǎn),目前相關(guān)人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠,員工學歷都比較低,生產(chǎn)人員60%只有初中學歷,高中學歷占30%,大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè),一些已獲得和正在考取公司的相關(guān)技術(shù)職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關(guān)培訓。目前參加新線脫產(chǎn)培訓的員工,開設(shè)的課程有:相關(guān)高中知識,新線操作的相關(guān)英語課程,新線的生產(chǎn)流水線技術(shù),設(shè)備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓,原因是怕新線上崗不通過,原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓后是否能夠擔當(勝任)未來新線的要求沒有把握。請設(shè)計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題,實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。