A.候選人地區(qū)頒布較廣
B.組織需要迅速擴大影響
C.流失率較高的行業(yè)或職業(yè)
D.空缺崗位并非迫切需要補充
E.候選人相對集中于某個專業(yè)領域
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A.強調測評的區(qū)分功能
B.測評標準剛性強
C.測評過程強調客觀性
D.測評指標具有靈活性
E.測評指標具有系統(tǒng)性
A.勞動定額配置法
B.設備崗位定員法
C.按設備定員法
D.按比例定員法
E.按組織機構，職責范圍和業(yè)務分工定員法
A.生產人員內部各種比例關系
B.從事后勤保障的服務人員與企業(yè)全員的比例關系
C.企業(yè)中中青年、老年員工的比例關系
D.生產人員與非生產人員的比例關系
E.技術、管理人員與非生產人員的比例關系
A.年齡結構
B.生理心理素質結構
C.專業(yè)結構
D.性別結構
E.知識結構
A.氣質的構成特征
B.對現(xiàn)實的態(tài)度
C.性格的意志特征
D.性格的情緒特征
E.性格的理智特征
最新試題
面試的發(fā)展趨勢有（）（2013年5月）
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經營業(yè)績下滑，瀕臨破產。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
無領導小組討論的題目設計的原則包括（）。
下列關于無領導小組討論的表述，正確的是（）。
衡量體質的主要指標有（）。
在行為描述的面試過程中，面試考官應把握住的鍵的要素是（）。
簡述面試的實施技巧。
員工測評標準體系的構成包括（）。
簡述面試的常見問題。
結構化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）