A.客戶需求管理流程
B.生產(chǎn)計劃流程
C.客戶訂單完成管理流程
D.客戶運輸配送計劃流程
E.客戶服務(wù)管理流程
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A.供應(yīng)鏈伙伴選擇
B.物流中心建設(shè)
C.物流系統(tǒng)設(shè)計
D.運輸管理
E.第三方物流績效評估
A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計（即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計），具體包括：供應(yīng)鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設(shè)計
B.供應(yīng)鏈管理機制的建設(shè)
C.供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)集成
D.集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組
A.提高用戶服務(wù)水平
B.提高企業(yè)生產(chǎn)效率
C.降低總的交易成本
D.尋求提高用戶服務(wù)水平與降低總的交易成本兩個目標之間的平衡
E.增強企業(yè)的競爭力
A.產(chǎn)品技術(shù)保證
B.客戶服務(wù)
C.設(shè)計工程
D.產(chǎn)品工程
A.制造
B.采購
C.庫存控制
D.產(chǎn)品工程
E.分銷管理
最新試題
供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險，因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60～70年代，此時的供應(yīng)鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈，而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
供應(yīng)鏈管理主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求四個領(lǐng)域?；谶@四個領(lǐng)域，又可以將供應(yīng)鏈管理細分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。其中，職能領(lǐng)域包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
簡述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括四個方面：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流與需求。
供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。
對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，響應(yīng)周期是點式周期。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。