供應鏈網絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。

對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。

供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的

供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產的周期時間縮短25%～35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率增值提高10%以上

供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結盟，共同開發(fā)新技術，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。

供應鏈管理主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四個領域。基于這四個領域，又可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。

對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。

]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。