A.信息流
B.業(yè)務(wù)流程
C.資金流
D.工作流
E.組織流
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A.橫向一體化
B.非核心業(yè)務(wù)外包
C.合作性競(jìng)爭(zhēng)
D.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
E.更加關(guān)注零售企業(yè)的參與
A.供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的系統(tǒng)化管理
B.生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理
C.不確定性需求的信息共享管理
D."橫向一體化"的管理思想
E.快速的決策管理
A.開(kāi)始指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行初步的實(shí)踐
B.供應(yīng)鏈管理的理念形成基本的雛形
C.電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用
D.時(shí)間大致是從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初
A.ECR
B.EDI
C.QR
D.ERP
A.企業(yè)開(kāi)始將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和客戶(hù)
B.企業(yè)紛紛將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
C.企業(yè)更加注重在全球范圍內(nèi)利用一切能夠?yàn)榧核玫馁Y源
D.漸漸認(rèn)識(shí)到客戶(hù)與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)是供應(yīng)鏈上增加生存能力和獲利能力的一種有效方法
最新試題
供應(yīng)鏈管理思想是在信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下產(chǎn)生的，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中越來(lái)越被各國(guó)企業(yè)所重視。
（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。
（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問(wèn)題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？（3）結(jié)合夏普公司的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有哪些？
簡(jiǎn)述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不管是核心業(yè)務(wù)，還是非核心業(yè)務(wù)，都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈管理的基本特征之一。
一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？
論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？
供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到客戶(hù)的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶(hù)服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）。
電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，它徹底改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。
供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短25%～35%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上