A.可預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B.促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間
D.可以監(jiān)視工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程
E.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線
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A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息
B.作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件
D.是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段
E.是工程項(xiàng)目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習(xí)慣
B.項(xiàng)目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對(duì)象
A.為了保證項(xiàng)目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求
C.是咨詢工程師應(yīng)盡的職責(zé)
D.解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
A.計(jì)劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
A.清晰的定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.對(duì)偏差進(jìn)行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排
D.進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃
E.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策
最新試題
信息管理是對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
在分析每個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對(duì)總工期的影響。
項(xiàng)目的（）通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。
只有在環(huán)境影響報(bào)告批準(zhǔn)后，計(jì)劃部門(mén)才可批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
結(jié)束－開(kāi)始關(guān)系表示緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時(shí)，表示（）。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。