A.可采甩的管理手段是最全面的
B.具有較大的強制性
C.代表了投資主體對項目的要求
D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理
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A.現(xiàn)場調(diào)研之前
B.進駐現(xiàn)場之前
C.組織實施過程中
D.正式交付咨詢成果之前
A.提交項目申請報告前10個工作日
B.提交項目申請報告前5個工作日
C.提交項目申請報告前15個工作日
D.提交項目申請報告前即可
A.確保貸款本息到期收回。
B.維護客戶關(guān)系,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群體。
C.及時識別、計量、提示并處理風(fēng)險預(yù)警信號,有效控制、及時化解或降低貸款風(fēng)險。
D.拓展業(yè)務(wù)市場,提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益。
A.為了保證進度符合合同的要求
B.為了保證整體收益的最大
C.為了取得相應(yīng)的報酬
D.為了保證施工成本達到最低
A.項目業(yè)主
B.咨詢公司
C.承包商
D.政府
最新試題
計劃單列企業(yè)集團和中央管理企業(yè)可直接向()提交項目申請報告。
銀行對工程項目管理的特點是()。
項目業(yè)主在項目的()階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞()等相關(guān)報批工作開展項目的管理工作。
總投資1億美元以下的鼓勵類、允許類項目和總投資5000萬美元以下的限制類項目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn),其中限制類項目由()核準(zhǔn)。
咨詢工程師按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容,以()為尺度,對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。
對于總價合同和單價合同以及成本加酬金合同,承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項目的成本費用。但其根本目的都是()。
工程承包商的主要工作任務(wù)不包括()。
咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括()。
工程項目承包商對項目管理的主要任務(wù)是()。