問答題青島啤酒的運輸6月的青島,天氣異常悶熱。此時,青島啤酒銷售分公司的呂大海手忙腳亂地接著電話,應付著銷售終端傳來的一個又一個壞消息。"車壞了?要過幾天才能回來?""貨拉錯地點了?要隔一天才能送到?""沒有空閑的車輛來運貨了?"……當時身為物流經理的呂大海每天都把精力花在處理運輸的麻煩事上,對于終端的銷售支持簡直就是有心無力。都說到了炎炎夏季,正是啤酒巨頭較勁的開始。而那時的青啤,卻因為自己內部混亂的物流網絡先輸一著。"有時候倉庫里明明沒有貨物了,還要簽條子發(fā)貨。而到了旺季,管理人員更是不知道倉庫里還有沒有貨……"-混亂的運輸,高庫存量的"保鮮"之痛。"當時我們在運輸的環(huán)節(jié)上,簡直可以用’失控’來形容。由于缺乏有效管理,送貨需要走多長時間我們弄不清楚,司機超期回來我們也管不了。最要命的是,本應送到甲地的貨物被送到了乙地,這一耽誤又是好幾天……"隨著啤酒市場的逐漸擴大,在青啤想發(fā)力的時候,混亂的物流網絡成了瓶頸。請分析下列問題:
(1)造成這樣的問題,反映在物流運輸中是什么原因?
(2)什么是合理運輸?
(3)影響合理運輸的因素有哪些?