問答題沃爾瑪?shù)闹苿僦廊蜃畲罅闶圻B鎖店沃爾瑪(Wal-Mart)在2004年的感恩節(jié),創(chuàng)下了歷來單日最高銷售額,高達(dá)14.3億美元。僅一天的銷售額,就相當(dāng)于不少上市公司的資產(chǎn)總值,其戰(zhàn)績(jī)令人驚嘆。但要知道,沃爾瑪憑借的便是其優(yōu)越的物流資訊管理,這才是它縱橫零售業(yè)的致勝"必殺技"。比起其他百年老店,沃爾瑪只能算是零售業(yè)的"小弟",其創(chuàng)辦人沃爾頓(SamWal-ton)于六十年代才開店經(jīng)營(yíng),并于八十年代中期之前,一直屈居另一家零售業(yè)巨頭企業(yè)-Kmart之后。沃爾頓也曾擔(dān)心過,沃爾瑪很難與Kmart爭(zhēng)一日之長(zhǎng)短。不過,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn),兩家公司的勝負(fù)已互易。沃爾瑪是首個(gè)要求供應(yīng)商利用網(wǎng)絡(luò)連線、互相交換銷售數(shù)據(jù)的零售商,使供應(yīng)商掌握即時(shí)的銷售數(shù)據(jù),直接把貨品送去指定店鋪,不僅省去沃爾瑪在分銷和存貨的開支,也令公司騰出更多空間擺放產(chǎn)品。同時(shí),沃爾瑪?shù)匿N售系統(tǒng)還有助于公司分析市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣,例如消費(fèi)者買旅行箱時(shí),往往會(huì)兼買其他旅行用品,于是,沃爾瑪遂將鬧鐘擺放在旅行箱附近,以提示方式,刺激消費(fèi)者的購物意欲。自九十年代開始,沃爾瑪還把其物流優(yōu)勢(shì)伸展至其他零售領(lǐng)域,包括批發(fā)銷售以及食品雜貨店等。在先進(jìn)的物流資訊管理下,沃爾瑪迅速擴(kuò)張,其成本也不斷下降。以食品雜貨店為例,業(yè)界平均需要24%毛利率才能獲利,沃爾瑪卻只需16%毛利率便有利可圖,這就使其有大量本錢可低價(jià)促銷,市場(chǎng)份額也就自然不斷擴(kuò)大。今天,沃爾瑪已經(jīng)成為全球零售市場(chǎng)的王者,市值排名全球第3,僅次于微軟及通用電氣,相反Kmart卻淪落到了申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的地步。請(qǐng)回答下列問題:
沃爾瑪應(yīng)如何進(jìn)一步發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)?
最新試題
論述物流信息標(biāo)準(zhǔn)體系的框架內(nèi)容。
題型:?jiǎn)柎痤}
物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)()以及保證作業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。
題型:多項(xiàng)選擇題
物流模數(shù)尺寸(集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸)包括()。
題型:多項(xiàng)選擇題
集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸的推導(dǎo)途徑有()。
題型:多項(xiàng)選擇題
在制定物流標(biāo)準(zhǔn)化的過程中應(yīng)遵循()的基本原則。
題型:多項(xiàng)選擇題
我國(guó)雖然建立了物流標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系,并制定了一些重要的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),但這些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用推廣存在著嚴(yán)重的問題。以()為例,應(yīng)用正確率不足15%。
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
物流標(biāo)準(zhǔn)化過程中,要注意做好的工作有()。
題型:多項(xiàng)選擇題
請(qǐng)結(jié)合上文談?wù)勎锪鳂?biāo)準(zhǔn)化的重要性和中國(guó)郵政物流標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。
題型:?jiǎn)柎痤}
物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化涉及的面很廣,因此物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)屬于()。
題型:多項(xiàng)選擇題
物流信息標(biāo)準(zhǔn)是物流標(biāo)準(zhǔn)體系里的重要內(nèi)容。物流信息標(biāo)準(zhǔn)體系又可分為:物流信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、物流信息管理標(biāo)準(zhǔn)和()。
題型:多項(xiàng)選擇題