A.10%以下
B.1%以下
C.10%
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A.對擬建方案制訂初步估算
B.決定項(xiàng)目執(zhí)行方案
C.制定建設(shè)投資分項(xiàng)初步概算
D.制定工程變更清單
E.制定招標(biāo)文件
A.質(zhì)量
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.合同
E.組織
A.業(yè)主
B.監(jiān)理工程師
C.承包商
D.造價工程師
最新試題
在建設(shè)項(xiàng)目中，凡是具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程，稱為（）。
項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計階段，而在項(xiàng)目做出決策后，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于（）。
我國項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的任務(wù)正確的是（）。
從（）上采取措施，包括動態(tài)地比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。
建設(shè)工程投資在整個建設(shè)期內(nèi)需隨時進(jìn)行動態(tài)跟蹤、調(diào)整，直至（）后才能真正形成建設(shè)工程投資。
實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資控制最有效的手段是（）。
項(xiàng)目管理公司對咨詢工程師的根本任務(wù)說法正確的是（）。
下面（）是設(shè)備工器具購置費(fèi)的組成要素。
建設(shè)項(xiàng)目投資決策后，投資控制的關(guān)鍵階段是（）。
要有效地控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括（）等。