A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很久的提高，為了更好地留住關鍵員工、調(diào)動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質(zhì)的人才進人企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。
A公司正確的企業(yè)薪酬發(fā)展戰(zhàn)略應當足()。
A.成長戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.精簡戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
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麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國著名學府哈佛商學院職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)，麥克來自美國，漢斯來自德國，白文莉來自中國。畢業(yè)后.他們同在可口可樂大中華區(qū)中國公司工作，工作地點在天津。麥克直覺好、有想象力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作;漢斯則有良好的運動或機械操作能力，喜歡加工機械與改進工具，偏好戶外活動;而白文莉善于和人相處.喜歡教導，幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強的職業(yè)承諾，追求能夠施展個人能力的工作環(huán)境;漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術領域有所長進;白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔更多的責任和義務。
下列有關職業(yè)生涯錨的陳述，闡述正確的是()。
A.強調(diào)個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合
B.能夠促進員工預期心理契約的發(fā)展，有利于個體與組織穩(wěn)固地相互接納
C.以自我與雇傭組織和工作環(huán)境的準則和價值觀之間的實際遭遇為基礎
D.可以根據(jù)各種測試提前進行預測
麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國著名學府哈佛商學院職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)，麥克來自美國，漢斯來自德國，白文莉來自中國。畢業(yè)后.他們同在可口可樂大中華區(qū)中國公司工作，工作地點在天津。麥克直覺好、有想象力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作;漢斯則有良好的運動或機械操作能力，喜歡加工機械與改進工具，偏好戶外活動;而白文莉善于和人相處.喜歡教導，幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強的職業(yè)承諾，追求能夠施展個人能力的工作環(huán)境;漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術領域有所長進;白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔更多的責任和義務。
根據(jù)施恩的職業(yè)生涯錨類型分析麥克、漢斯與白文莉三人的職業(yè)生涯錨類型，正確的是()。
A.麥克屬于自主獨立型，漢斯屬于技術/職能型，自文莉?qū)儆诠芾砟芰π?br />
B.麥克屬于技術/職能型，漢斯屬于創(chuàng)造型，白文莉?qū)儆诠芾砟芰π?br />
C.麥克屬于自主獨立型，漢斯屬于技術/職能型，自文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型
D.麥克屬于技術/職能型，漢斯屬于創(chuàng)造型，白文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型
A.西蒙的決策階段
B.明茨伯格的決策階段
C.赫塞的決策階段
D.麥克里蘭的決策階段
A.1%
B.3%
C.5%
D.8%
最新試題
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動是（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權計劃等，以鼓勵員工與組織共擔風險”，這是采?。ǎ┘跋鄳娜肆Y源戰(zhàn)略。
下列關于績效評價技術中的量表法的說法，正確的是（）
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
下列選項中，不屬于調(diào)整勞動關系基本原則的是（）
分半信度和同質(zhì)性信度同屬（）。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負有主要責任的基本變量包括（）
下列選項中，被稱為勞動關系系統(tǒng)運行核心規(guī)則的是（）。
下列關于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法，錯誤的是（）。
智力測試是用于測量（）的測試。