某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要，要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀，工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真，但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，還是導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。分析人員在研究開(kāi)發(fā)部采用了觀察法，但收效甚微。在生產(chǎn)部門(mén)，分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容，但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上，由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng)，從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員，影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終，職位說(shuō)明書(shū)制定出來(lái)了，卻遭到很多質(zhì)疑。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.企業(yè)平均工資
B.工作流程圖
C.組織機(jī)構(gòu)圖
D.職位配置圖
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某公司人力資源部需要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)人力資源部與市場(chǎng)部工作的中層管理職位，這是一個(gè)更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門(mén)開(kāi)始著手從外部招聘人員，并確立了在報(bào)紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報(bào)紙廣告打出后一周時(shí)間，人力資源部門(mén)收到800多份簡(jiǎn)歷，其中有效簡(jiǎn)歷30份，隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個(gè)人選。小張的材料中雖然沒(méi)有以前的主管評(píng)價(jià)，但在招聘過(guò)程中多次表示特別想得到這個(gè)崗位，給人留下了積極主動(dòng)的印象?？偨?jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時(shí)完成，根本無(wú)法協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂(lè)，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣，薪酬待遇與原來(lái)想象的也不相同。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行廣告宣傳
B.事先確定錄用標(biāo)準(zhǔn)
C.對(duì)擬聘用外部人員進(jìn)行背景調(diào)查
D.在招聘廣告中更加準(zhǔn)確客觀地描述任職條件
某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.團(tuán)體成員的提議會(huì)得到大多數(shù)團(tuán)體成員的贊成
B.在團(tuán)體思維情形下做出的決策往往是失敗的
C.克服團(tuán)體思維現(xiàn)象的方法之一是邀請(qǐng)局外人參與決策
D.產(chǎn)生團(tuán)體思維現(xiàn)象的原因是團(tuán)體成員感受到了信息性的壓力
某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.團(tuán)體決策往往比個(gè)體決策更可靠
B.團(tuán)體決策有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)人把持的現(xiàn)象
C.團(tuán)體決策不會(huì)出現(xiàn)個(gè)體屈從多數(shù)人意見(jiàn)的現(xiàn)象
D.團(tuán)體決策中的“團(tuán)體極化”就是指團(tuán)體的決策更加冒險(xiǎn)
某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.這種方法是一種成員見(jiàn)面討論的方法
B.決策中團(tuán)體成員以匿名方式獨(dú)自完成問(wèn)卷
C.這種方法能夠避免人際沖突
D.這是一種不利于激發(fā)參與者創(chuàng)造性的方法
最新試題
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開(kāi)發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。