A.成本問題
B.獨(dú)特問題
C.商品或服務(wù)問題
D.易模仿問題
E.用戶價值
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A.增強(qiáng)討價還價能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進(jìn)入障礙
D.降低顧客價格敏感程度
E.防止競爭者迅速模仿
A.改變流程,減少或簡化多余的環(huán)節(jié)
B.經(jīng)營過程中的部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化
C.別具一格的渠道方式
D.采用有效的廣告、促銷方式
E.前向或后向一體化
A.一體化戰(zhàn)略
B.自我擴(kuò)展戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.合并戰(zhàn)略
E.合資戰(zhàn)略
A.供應(yīng)行業(yè)由許多家公司控制
B.供應(yīng)商無須與替代品競爭
C.對供應(yīng)商來說所供應(yīng)的行業(yè)無關(guān)緊要
D.供應(yīng)商們的產(chǎn)品有差別
E.前向一體化
A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價還價能力
D.買方討價還價能力
E.互補(bǔ)品的威脅
最新試題
下列選項中,供應(yīng)商討價還價的能力弱的是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定,這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有()。
乙企業(yè)的核心競爭力源自()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為()。
高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應(yīng)遵循的原則有()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的()。