A.控制成員的行為
B.提供認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)
C.提供行為準(zhǔn)則
D.提高決策質(zhì)量
E.促進(jìn)團(tuán)體變革
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A.有更高的決策質(zhì)量
B.成員之間有較高的相似性,比較好相處
C.資源豐富,導(dǎo)致績(jī)效水平較高
D.團(tuán)體成員更容易對(duì)團(tuán)體固有的行為方式提出建議,促成團(tuán)體的變革
E.成員之間易于分享信息、較少發(fā)生沖突,更容易交流和合作
A.正式團(tuán)體
B.非正式團(tuán)體
C.大團(tuán)體
D.小團(tuán)體
E.松散團(tuán)體
A.人際需要
B.成員的溝通
C.共同的目標(biāo)
D.自我歸類
E.人格特質(zhì)
A.同質(zhì)性團(tuán)體成員有更多的相似性
B.同質(zhì)性團(tuán)體有更高的決策質(zhì)量
C.同質(zhì)性團(tuán)體有利于促進(jìn)團(tuán)體變革
D.異質(zhì)性團(tuán)體較少發(fā)生沖突
E.異質(zhì)性團(tuán)體可以產(chǎn)生更高水平的績(jī)效
A.所有成員參與機(jī)會(huì)均等
B.決策時(shí)間得到嚴(yán)密的控制
C.決策程序靈活
D.討論不受任何一個(gè)成員的左右
E.有機(jī)會(huì)從其他人那里獲得靈感,得到啟發(fā)
最新試題
不需要安排團(tuán)體成員面對(duì)面進(jìn)行討論的團(tuán)體決策方法是()
為了降低團(tuán)體成員的社會(huì)懈怠,管理者可以采用的有效方法有()
為克服團(tuán)體壓力抑制不同見(jiàn)解而設(shè)計(jì)的,鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維的常用方法是()
社會(huì)懈怠是指?jìng)€(gè)體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象,造成這種現(xiàn)象的原因有()
在雙向溝通過(guò)程中,將要傳遞的信息轉(zhuǎn)換為恰當(dāng)?shù)奈淖?、圖表或其他符號(hào),以便進(jìn)行傳遞的過(guò)程稱為()
在組織管理中,正式團(tuán)體可以分為()
下列關(guān)于橫向溝通的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()
防止團(tuán)體思維的措施包括()
有助于提高團(tuán)體凝聚力的是()
采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策的優(yōu)點(diǎn)主要有()