A.原料供應(yīng)
B.技術(shù)開發(fā)
C.人力資源管理
D.售后服務(wù)
E.生產(chǎn)加工
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A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
B.研發(fā)戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.發(fā)展戰(zhàn)略
E.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
A.擇優(yōu)原則
B.民主協(xié)調(diào)原則
C.綜合平衡原則
D.統(tǒng)一指揮原則
E.權(quán)變?cè)瓌t
A.決策目標(biāo)
B.決策備選方案
C.決策條件
D.決策環(huán)境
E.決策結(jié)果
最新試題
在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬件。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型主要有（）。
根據(jù)價(jià)值鏈分析模型，價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（）。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。